费德勒又赢了,这是他连续第五次在温布登举起冠军奖杯,虽然连他自己都说,在温布登拿冠军已经麻木了,但温布登对他依然大方。而纳达尔,这个激情四溢的西班牙斗牛士,不得不接受连续两次在温布登输给费德勒的现实。

 

昨晚的温布登网球赛期待已久,当晚9点,当费和纳站在球场上时,去年决赛的场景重现了.费依然是那么优雅,一身代表江湖地位的白色西服,虽然在风中有点不伦不类,但还是引起女主持人的连声尖叫;而纳达尔的双眼充满了对胜利坚定的渴望,这个眼神在去年的决赛时也看到,但那时的他却明显在生涩中还透露出不自信。

 

比赛一开始就进入状态，纳获得几次破发机会，但在关键时候，费的ACE球却适时来到，纳一次又一次无功而返。第一盘进入抢7之后，对发球更好的费来说，优势是巨大的。而费在第一盘表现出来的发球优势也奠定了整场比赛的基调，经过5盘大战，费笑到了最后。

 

看到纳失败后落寞的眼神，你不能不同情这个还没长大的孩子，他已经拥有了比

如果以时间为节点，万科多元化从1988年到1994年间，而最疯狂的时间段应该是1990年到1993年间。在中国20年历史的知名企业中，王石和万科在多元化和专业化之间，经历了最痛苦的选择和最深刻的思考。

 

万科多元化最狂热的举动，应该是万科曾经搞过的“万科模特队”、“万科牌服装”和“万科足球队”了。万科很早的时候就注意“品牌”的建设，哪怕是疯狂多元化旗下项目五花八门的时候，万科也从没有放弃“品牌”的梦想，模特队、服装和足球则成为这些“品牌”建设中的花絮。

 

今天，世界模特大赛纷纷登陆中国，美女经济如火如荼。现在很难将模特、美女跟王石联系在一起。可是在十几年前的在1991年，王石带领的万科却确实曾经下辖十二个模特，算起来，王石称得上是中国模特业的元老级人物。

 

二十世纪八十年代末九十年代初的深圳，处处领先全国，当时深圳就有一家以法人身份注册从事模特儿业务的企业——叫深圳市模特儿中心。也许是太超前了，该模

 

刚刚去世的著名华裔经济学家杨小凯对中国的企业家曾经有过一段精彩的论述，他认为要看中国的制度转型，就要看中国几代企业家之间的差别，第一代企业家牟其中完全需要靠玩政治来生存，打着支持改革的招牌，还要和上面拉政治关系，要搞很多政治上的动作才能够活下去，但最后还是垮下来了；第二代比如说房地产行业北京万通公司的冯仑，他们的政治色彩要少一些，但是，他们既要会玩白道，又要会玩黑道，又要真正有些经营上的能力。到了再下面一代，比如说潘石屹，原来是冯仑的助手，后来自己做，现代城很成功。还包括浙江的一些民营企业家搞房地产的。他们基本上是很低调的，不再玩政治，经营上的能力更多一些。所以这些企业家他们经营方式在改变，精神状态在改变，操作方式也在改变。

 

杨小凯虽然身在澳洲，但他对中国大陆的房地产行业还是非常熟悉的，不知道为什么，在上面的这一段论述中，他居然没有提到王石！他不了解王石？或者他不熟悉王石？其实那些活跃的经济学家对王石的关注似乎并不够多。社会上对王石的各种评价，又有

 

中国经济的迅猛发展，诞生了一批明星企业家，同王石与万科相对应，我们可以随口说出这样一组组名字：倪润峰与长虹、柳传志与联想、张瑞敏与海尔、任正非与华为……横亘于它们之间的，是一个难结的创始人情结。这批明星企业家都是特定时期的产物，他们是转型经济社会的一个矛盾产物，一方面他们深受计划经济思想的影响，另一方面在整个社会向市场经济转型过程中，他们又认识到了市场经济所带来的巨大冲击。作为创始人，他们有过企业成长过程中的痛苦和艰辛，获得了个人财富和社会地位的肯定，但同时，他们还要面对：

 

在快速变化的社会和商业环境里面，在一个已经习惯产生年轻亿万富豪的社会里，自己是否还适应企业持续不断的发展？

 

四川长虹董事长倪润峰在卸任两年后，曾选择接班人担当大任，但是面对长虹日益艰难的局势，忍不住又重出江湖。2004年7月8日，四川国资委员和绵阳市政府一纸决定，倪润峰提前退休；联想的柳传志一直致力于接班人的培养，还煞

陈水扁祸不单行,刚因为不过境美国惹了一身的争议,谁知刚回到台湾,家里出事了.自己女婿因为涉嫌通过内部消息炒股谋取暴利,被台湾检查机关抓起来了.

 

刚看到凤凰卫视和央视4频道在连篇累牍的报道,堂堂台湾第一家庭的亲家几乎所有成员都被带到检查机关问话,一个个灰头灰脸.还看到一个很有意思的镜头,国民党籍的议员免不了落井下石,大声质问检查机关的头头,说你们为什么不去搜查阿扁女婿的家,为什么不去搜查"公主"的家?

 

联想到内地,确实令人汗颜.台湾的民主经过几年的折腾,在弄出很多类似"岳母刺字"之类的笑话后,似乎有了进步.总统的女婿就这样居然被检察机关给抓起来了,不管结果怎样,这件事本身给了那些鼓吹台湾民主的人以很好的口实.

 

但转念一想,民主也不可太相信,那都是政治家权力斗争暂时失衡后的表象,特别是在没有经过时间考验的政治制度下,民主在很大程度上成了政治斗争的工具.意大利足坛也在闹丑闻,以前被几大家族控制的俱乐

刚准备关掉页面,突然想了欧文,想起了欧文昨天痛苦倒下的场景,心不竟伤感起来.

 

不知为什么,对欧文总是有特别的感情,看着他忧郁的眼神,仿佛觉得自己和他没有距离,也许这就是偶像的力量.我不知道,超女的粉丝们对待他们的偶像是不是也和我对欧文一样.

 

认识欧文是在98年的世界杯,那年,正准备走上实习岗位,晚上呆在学校一个地下录象室里看球,正昏昏欲睡之际,一个神奇小子出现了,带球,突破,然后射门,球进了,整个世界为之沸腾,而我,也记住了那个神奇小子.

 

此后,在利物浦,一次次看到欧文在拼杀,他的勤劳,他的灵气,一次次让我感动,虽然在心里知道,他身体条件并不出色,这影响了他成为最伟大球星,但对他的喜爱从没有怀疑过.

 

后来,从利物浦到皇马,欧文只能坐在替补席上,等待着那些可邻的出场机会,但即使这样,几乎他的每一次上场总能带来进球.即使欧文有如此出色表

早上开车上班,路边行人不多,平稳行使.

 

突然,,也许没控制好速度,一送水工人的电动单车猛地拐湾朝我的车撞过来,避让已经来不及,碰撞的声音,停车,下来查看.右后门下长长的刮痕,漆已经脱落.转身就进入车里,系安全带,准备启动.

 

正要启动的时候,透过后视镜我看到了车后面聚集的人,还传来了路边一保安摸样人的声音:找他赔钱.我笑笑,没理.有人捡起我的被撞掉的档泥板送过来,这是我先前没注意到的.再次下车,接过了送来的档泥板,再看了下车身,后挡泥板已经损坏,掉落了,需要重新装上.

 

才有时间看一下现场,只一会的工夫,我才发现现场已经聚集了不少人,他们都在等着看我怎么教训那个送水工?或者看一场街头闹剧怎么上演?

 

看了一下那个送水工,那是一张茫然失措的脸,扶着自己装了六大瓶水的单车艰难地站在那里,没有任何逃避的意思,但很害怕的站着.我看了下,依然没有说

昨天,有个远房亲戚借道我这里回老家，女的，瘦瘦小小，说是老公在家里找了个事情做，自己在外边太辛苦，还是回家好。帮她买好了回家的火车票，晚上开车送她到车站。

 

一清点她带的东西，吓了一跳，共有五个大大小小的包，其中一个大包足有几十斤重，需要背在身上,差不多已经有她大半个人高了,另四个需要每只手提两个。这还不要紧，到了车站，发现虽然已经是春节的尾声，但车站依然是人山人海，不禁犯难了，车站在春运期间不允许买月台票，我们最大的帮助只能是送她到检票口。她能上车吗？

 

她仿佛看出我了的心思，低头一个劲的小声说，不要担心，她肯定可以带的动，说什么都不肯让我帮他找一个人带上车。她虽然瘦小，但声音是坚决的，我也没有再勉强。

 

到检票口，将所有东西给她带上，只见她非常麻利的将东西在背上和左右手上分配好，看得出，她非常吃力，但为了不使我们担心，边在人群里拥挤着边挤出笑脸显得很轻松。当她艰难的向前移动时，她背上的大包以及左

 

2004年5月28日10:02:54，在《万科周刊》个各大主题论坛上，出现了一个署名“周刊编辑部”的帖子，大意是：近期时有部分网友恶意发帖，已经引起相关部门关注，故自昨日傍晚起至今日晨9时，周刊网站临时关闭。如果经常上《万科周刊》网站的读者其实不是第一次看到类似的警告，早在2003年5月SARS期间，就曾发生过一连几天都无法登录的情况。一家企业刊物的网站，聚集了众多有才华有理想的人士，而成为中国思想领域的一个前言阵地，有时还因为偏激观点和激烈的陈辞，而受到有关政府部门的注意，这是非常罕见的。

 

而早在十几年前，《万科周刊》就以其独特的企业文化和犀利的文风，在中国企业界甚至在知识分子圈内，享有很高的声誉，一直是中国企业刊物的一面旗帜。

 

《万科周刊》1992年创刊时，只是几页纸的内部通讯，印刷也很简陋。虽然是一家不能公开出版的企业内刊，但它一开始就表现出和当时中国传统报纸杂志不同的性格，思想清新

 

在做贸易的过程中，万科找到了自己第一个学习的老师——日本索尼公司。因为代理索尼录像机，从贸易到工业制造，万科首先想学习的就是索尼，希望生产出“万科”牌录像机，像索尼一样成为畅销全国的家电品牌。甚至，“万科”这个带有工业色彩的名字，也是从生产摄像机的角度来取名的。

 

如果说万科“贸易王国”的美梦破灭有其必然因素外，万科工业成为扶不起的"阿斗"则完全有点意外，因为当时从贸易转向工业生产是整个中国经济发展的潮流，正是在这一过程中诞生了很多日后名震全国的“国”字号企业，比如长虹、TCL、联想、海尔等，都是在这一时期成功转型的典型。但现在来看，正是这个意外使万科走上了一条与它们不同的道路。

 

一直到现在，万科的“老臣”们还对没有实现万科工业的梦想耿耿于怀，一位已经离开万科的元老就不无感慨地说，当时万科人的梦想是让“万科”牌录像机成为中国家喻户晓的家电品牌：“假如当时万科坚定朝这一目标发展的话，现在的家电或者通讯业可能